· Eine zu hohe Arbeitsbelastung (70 Stunden pro Woche und mehr)
· Der Konkurrenzdruck ist extrem hoch
· Bewährte Strategien sind am Markt plötzlich unwirksam
· Mitarbeiter sind unmotiviert und die Kommunikation wird zur Belastung
· Die Kosten laufen Ihnen davon

Die Reaktion von Unternehmern in solchen Krisensituationen ist zu einem großen
Teil vom Typ abhängig. Man unterscheidet generell zwischen vier verschiedenen
Unternehmertypen in Krisensituationen:

1. Der Powertyp
Gibt jetzt erst recht alles. Er versucht, aus eigenem Antrieb und seinen Stärken
wie Stabilität, Verlässlichkeit, Verantwortungsbewusstsein heraus die Situation
zu bewältigen. Verteilt die Arbeit und bürdet sich selbst noch mehr Arbeit auf. Mit
diesem überdimensionalen Arbeitsaufwand und seinem Hang zum Perfektionismus
behindert er sich genauso wie seine Mitarbeiter. Die Situation verbessert sich
nicht. Ganz im Gegenteil. Durch den enormen Druck und die zusätzlichen
Spannungen treten vermehrt Situationen des Gefühls von persönlichem Versagen
auf.

2. Der Veränderer
Aufgrund seiner Kontakt- und Anpassungsfähigkeit glaubt er, durch Veränderungen
wieder Herr der Lage zu werden. Er probiert Neues aus, strukturiert das
Unternehmen mehrfach um. Da dies aber nicht den erwünschten Erfolg zeigt und
die Mitarbeiter wegen der geringen Verbindlichkeit mehr und mehr auf Abstand
gehen, erlahmen die unternehmerischen Kräfte. Frust macht sich breit.

3. Der Denkertyp
Aufgrund seines starken Unabhängigkeits- und Selbständigkeitsbedürfnisses hat er
gelernt, sich immer selbst zu helfen. Er analysiert die Probleme genau, liest Bücher
zu dem Thema und besucht Seminare. Wenn sich allerdings die Situation trotz
größter Anstrengung nicht ändert, zweifelt er letztlich an sich selbst oder verrent
sich in scheinbar geniale Ideen.

4. Der Beziehungstyp
Er kann sehr gut mit Menschen umgehen und spannt daher das ganze Team mit
ein. Die Meetings nehmen überhand und Kontakte, Verbindungen zu Kunden,
Fachleuten und anderen Empfehlungen werden zum Hauptgegenstand des
Krisenmanagements. Der Unternehmer sieht die sozialen Kontakte im und außerhalb
des Unternehmen als eine Art Fluchtweg aus der persönlichen Verantwortung und
verscherzt es sich dabei natürlich schnell bei der Belegschaft. An der Krise ändert
dieses Verhalten leider auch nichts. Im Gegenteil hier ist der Unternehmer
besonders durch das Burn-out-Syndrom gefährdet.

All diesen Reaktionen ist gemein, dass sie nicht zum Ziel führen. Sie beseitigen die
Probleme nicht, sondern bringen im schlimmsten Fall noch mehr hinzu. Der
Unternehmer in seiner Verantwortung und seiner subjektiven Wahrnehmung hat an
dieser Stelle meist nicht mehr die Möglichkeit, aus eigener Kraft aus der Situation
herauszukommen. Hier hilft der Coach für Unternehmer mit seiner Erfahrung und
seinen Strategien zur effektiven Bewältigung von Problemen.

Sie müssen das nicht alleine bewältigen! Ein Unternehmercoach an Ihrer Seite
bringt Sie zum Ziel und führt Sie aus der Krise.